На 5-м  

ПРАВО НАРОДА

Президенту вновь восстанавливать пошатнувшуюся Систему?
Ну понятно, народ по привычке топчется в очереди, что бы в ней поучавствовать...  

ПРАВО НАРОДА

Бери. На терикон залізе самотужки. Як що гарно двигун відрегулюєш - 140 з нього вичавиш.
Тай ремонтопридатність на найвищому рівні, я колись кільця змінив за 40 хвилин - бо було -20 і поки двигун не охолов...  

ПРАВО НАРОДА

ПРАВО НАРОДА

ПРАВО НАРОДА

Імперіаліст!

ПРАВО НАРОДА

ПРАВО НАРОДА

[texconten.livejourn al.com]

В общем, был такой мужик с большой буквы "М", по имени Марвин Химайер.

Работал он сварщиком, починял автомобильные глушители в городке Гранби, штат Колорадо. Городок микроскопический, 2200 жителей. Мастерская там у него была, с магазином. Как я понял, земельный участок под этой мастерской он официально выкупил за довольно приличные бабки на аукционе (что-то порядка $15 000, для этого он продал свою долю в большом автосервисе в Денвере).

Еще, в качестве хобби, он строил снегоходы и зимой катал на них по окрестностям Гранби молодоженов. Как на лимузине. У него даже была соответствующая лицензия (никогда не подозревал, что такую деятельность вообще можно лицензировать). На мой взгляд, дядька был довольно добродушный и в высшей степени прикольный. Впрочем, "While many people described Heemeyer as a likeable guy, others said he was not someone to cross." Отслужил в свое время в ВВС, аэродромным техником, и с тех пор стабильно трудился по инженерно-технической части. Дожил до пятидесяти двух лет, не женат (какая-то там печальная любовная история у него в свое время стряслась).

Мастерская его примыкала одной стороной к территории цементного завода Mountain Park Inc. Руководство завода решило расширить производство, построить еще одну технологическую линию. Для этого потребовалась земля. Как в таких случаях выкупают землю, вроде бы не стоит объяснять - у меня во френдах все люди взрослые, из России и ее окрестностей, сами все понимаете. В итоге были выкуплены все участки, кроме злосчастной мастерской Марвина. Полагаю, что ему предлагали за участок вполне достойные деньги, но Химайер, похоже, пошел в данном случае на принцип. Может, ему была дорога именно эта земля, а может еще чего. Он взялся даже в 2002 году оспаривать в суде решение о предоставлении территории под размещение завода, вел дело сам и, разумеется, прогадил.

В общем, отчаявшись культурно решить вопрос, мужика стали травить. Поскольку все земли вокруг мастерской уже приналежали заводу, ему перекрыли все коммуникации и подъезд к дому. Марвин решил проложить другую дорогу, и даже купил для этого списанный бульдозер "Катерпиллер Д-9" с восстановленным движком. Вот такой, такими же пользуется "Газпром" на полярных месторождениях:



Городская администрация отказала в разрешении на прокладку новой дороги.

В банке придрались к оформлению ипотечного кредита и пригрозили отобрать дом. Несколько раз наехала налоговая по налогам с розничной торговли, пожарная инспекция, санэпиднадзор, последний выписал штраф на $ 2500 за феерическое "junk cars on the property and not being hooked up to the sewer line" - речь, напомню, шла об авторемонтной мастерской. Подключиться к канализации Марвин не мог, поскольку земля, по которой следовало прокопать канаву, тоже принадлежала заводу и завод не спешил давать ему такое разрешение. Марвин заплатил. Приложив к квитанции при отправке краткую записку - "Трусы". Пару месяцев после этого он отсиживался в мастерской. За это время у него умер папа, Марвин поехал его хоронить и пока он был в отъезде, ему отключили свет, воду и опечатали мастерскую.

Наконец, 4 июня 2004 года, Химайер взял конкретный реванш. За все.

Оказывается, он полтора года работал над своим бульдозером. Обшил его двенадцатимиллиметр овыми стальными листами, проложенными сантиметровым слоем цемента. Оснастил телекамерами с выводом изображения на мониторы внутри кабины. Снабдил камеры системами очистки объективов. Поставил в кабине холодильник. Загрузил туда воды, пива и закуски. Положил противогаз. Два "Ругера-223" и один "Ремингтон-306" с патронами. Залез сам. С помощью дистанционного управления опустил на шасси еще один броневой короб, заперев себя внутри. И в 14:30 выехал из гаража.

Выглядело это так:



Марвин заранее составил список целей. Всех, кому посчитал нужным отомстить. "Sometimes, как он выразился в записках, reasonable men must do unreasonable things."

Для начала он проехал через территорию завода, тщательно снеся здание заводоуправления, производственные цеха и вообще все до последнего сарая. Потом двинулся по городку. Снял фасады с домов членов городского совета. Снес здание банка, который пытался нажимать на него через досрочный возврат ипотечного кредита. Разрушил здания газовой компании «Иксел энерджи», отказавшейся после штрафа заправлять его кухонные газовые баллоны, здание мэрии, офиса городского совета, пожарной охраны, товарного склада, несколько жилых зданий, принадлежавших мэру города. До кучи срыл редакцию местной газеты и публичную библиотеку, Короче говоря, снес все, что имело хоть какое-то отношение к местным властям, включая их частные дома. Причем проявил хорошую осведомленность о том, кому что принадлежит.

Химайера пытались остановить. Сначал местный шериф с помощниками. Напомню, бульдозер был оснащен сантиметровой разнесенной броней. Местная полиция использовала револьверы-девятки и дробовики. С понятным результатом. С нулевым. По тревоге подняли местный отряд SWAT. Потом лесных егерей. У SWATа нашлись гранаты, у егерей штурмовые винтовки. Какой-то особенно лихой сержант запрыгнул с крыши на капот бульдозера и попытался сбросить светошумовую гранату в выхлопную трубу. Трудно сказать, чего он хотел достичь - сукин сын Химайер, как оказалось, вварил туда решетку, так что единственное, чего лишился в результате бульдозер - это собственно трубы. Сержант, понятно, тоже остался жив. Слезогонка водителя не брала - мониторы было видно и в противогазе.

Химайер активно отстреливался через прорезанные в броне амбразуры. Ни один человек от его огня не пострадал. Потому что стрелял он существенно выше голов. Проще говоря, в небо. Однако полицейские приближаться к нему больше не решались. В общей сложности и считая егерей их к тому времени собралось около 40 человек. Бульдозер принял больше 200 попаданий из всего - от служебных револьверов до М-16 и гранат. Его попытались остановить здоровенным скрепером - "Кат" без особого труда запихал скрепер задом в фасад магазина и там оставил. Единственным достижением стал пробитый рикошетом радиатор - впрочем, как показывает опыт наших карьерных работ, такие бульдозеры далеко не сразу обращают внимание даже на полный отказ системы охлаждения.

Все, что смогла в итоге реально сделать полиция – это эвакуировать 1,5 тыс. жителей и перекрыть все дороги, включая ведущее в Денвер федеральное шоссе № 40 (перекрытие федеральной трассы всех особенно потрясло).

"Война Химайера" завершилась в 16:23.

До кучи Марвин решил срыть мелкооптовый магазин "Гэмблс". По-моему, там больше уже просто нечего было сносить, оставалась еще станция по заправке сжиженного газа, но ее взрыв разнес бы половину городка не разбирая, где дом мэра, а где - мусорщика. Бульдозер завалило обломками крыши, он застрял и заглох.

Полицейские больше двух часов боялись приближаться к бульдозеру. Потом долго проделывали дыру в броне (три пластиковых заряда нужного эффекта не дали). Когда броню, уже на следующее утро, наконец пробили автогеном, водитель был уже полсуток как мертв. Последний патрон Химайер оставил для себя.

Вот как это было:

[www.youtube.com]

Как метко выразился губернатор Колорадо, "город выглядит так, как будто через него пронесся торнадо". Городу действительно был причинен урон на $5 000 000, заводу — на $2 000 000. При масштабах городишки это означало практически полное разрушение. Завод так и не оправился от нападения и продал территорию вместе с развалинами.

Бульдозер некоторые умники хотели поставить на постамент и сделать достопримечательнос тью, но большинство настояло на его переплавке. У жителей городка этот случай вызывает, как нетрудно догадаться, исключительно смешанные эмоции.

ПРАВО НАРОДА

Ющенко геній!

ПРАВО НАРОДА

Давайте объективно:
- кто бы еще учил народ Донбасса выходить на митинги?
- Кто бы еще привез их в Киев?
- кто бы еще учил азам демократии?
Люди, которых Янукович вывел на площадь выйдут еще и еще раз.
Еще в начале 2004 года никто и представить себе не мог, что бы Янукович и прочие вышли на площади перед народом.
Верной дорогой идете, товарищи!

З.Ы. Мороз - лучший - побывал на всех майданах  


ПРАВО НАРОДА

Bund пише:
-------------------------------------------------------
> А чому проект носить таку назву? Чому саме цю
> цифру?
>

784 провалилось  

ПРАВО НАРОДА

Виталий72 пише:
-------------------------------------------------------
> Підтримую!

Тоді встановлюй підпис:
[img] http: //img219.imageshack.us/img219/7472/solncelw8.png [ /img] [ b][ color=darkblue]Танунахи всех стран, объединяйтесь![ /color][ /b]

Прибери пробіли


ПРАВО НАРОДА

Я тут три месяца распинался, что есть план.

ПРАВО НАРОДА

Вчора спілкувався з двома відомими в Україні політиками (окремо один від іншого). Обидва розповідали останні придворні плітки. Дійшов такого висновку.

На жаль, наші політики дуже переймаються короткочасними проектами, наприклад, поточними виборами. І так на протязі останніх 5 років.
Лозунг один - не захистимо демократію сьогодні - завтра виборів не буде взагалі. Або: треба попасти і в цей парламент... І так по колу.

У політикумі панує бізнесовий підхід, характерний для країн, які знаходяться у постійній кризі: тільки швидкий оберт коштів.

При цьому добре розуміють, що треба хоч раз зробити стратегічно-правильний проект. Але йдуть як всі - борються за те, щоб боротись. І вже не вміють мислити хоча б на три роки вперед.

Про який розвиток України ми можемо казати?

Тому починаю довготерміновий, але "правильний" політичний проект. Без лідера. Поки що без партії чи ГО. Через рік має бути 100, а краще 300 лідерів не гірших за Луценко.


ПРАВО НАРОДА

Вчора спілкувався з двома відомими в Україні політиками. Дійшов такого висновку.

На жаль, наші політики дуже переймаються короткочасними проектами, наприклад, поточними виборами. І так на протязі останніх 5 років.
Лозунг один - не захистимо демократію сьогодні - завтра виборів не буде взагалі. Або: треба попасти і в цей парламент... І так по колу.

Панує бізнесовий підхід, характерний для країн, які знаходяться у постійній кризі: тільки швидкий оберт коштів.

При цьому добре розуміють, що треба хоч раз зробити стратегічно-правильний проект. Але йдуть як всі - борються за те, щоб боротись. І вже не вміють мислити хоча б на три роки вперед.

Про який розвиток України ми можемо казати?

Тому починаю довготерміновий, але "правильний" політичний проект. Без лідера. Поки що без партії чи ГО. Через рік має бути 300 лідерів не гірших за Луценко.

ПРАВО НАРОДА

Я видел сам 20 минут назад!

ПРАВО НАРОДА

Складніше, напевно, тільки Нестору Шуфричу, який розривається між радістю за перемогу улюбленої жінки і сумом за поразкою поважного прем’єр-міністра.

[www.pravda.com.ua]

ПРАВО НАРОДА

Перевыборы или нет.

Скорее нет чем да.

Скорее Да, чем Нет.

И вот так сидеть и втыкать можно очень долго, при этом Ваша жизнь никак не улучшится, Вы останентесь прежним, только немного постареете... Не улучшится страна и Нация.

Меж тем, оглядываясь назад, на уже потерянное время, вижу что надо было делать, но не сделано. Ок. Начать можно всегда.

ЗАДАЧИ ТАНУНАХов в настоящее время:

1. Поиск других ТАНУНАХОВ и установление устойчивой связи с ними.
2. Тренировка совместных действий ТАНУНАХОВ.
3. Поиск ТАНУНАХОВ, которые в настоящий момент самоидентифицируют себя как АХТУНГИ и:
а) помочь в самоидентификации ТАНУНАХА, освобождении из "Оболочки", в т.ч. социальной, АХТУНГА.
б) используя установленные связи с другими ТАНУНАХАМИ - получать и давать новые знания, свойственные сетевой структуре и ТАНУНАХам
в) обманывать АХТУНГОВ, собирая их в привычные для них маленькие пирамидки под предлогом игры или развлечения и извлекать из них ТАНУНАХов, на которых держатся такие пирамиды.

ПРАВО НАРОДА

Значит наколядовал 3 000 000 баков и сейчас за эти деньги начну проект "Солнышко".

ПРАВО НАРОДА

Спокойной ночи, пошел спать!

ПРАВО НАРОДА

"Газета ПО-ДНЕПРОВСКИ" №13[31] 29 марта - 4 апреля 2007.

Гімн Дніпропетровської області (проект)

Ми витягнем область із кризи полону,
Як уряд негайно зробить наказав,
И с Партией наших с тобой регионов
Мы вместе ответим за этот базар.

Приспів:
Геть опозицію! За коаліцію
Разом готові кістками лягти.
На шибко умных натравим милицию
Знайте: тому, кто не с нами, - кранты.

Не час розважатись чи пити горілку,
Бо знов помаранчеві прийдуть щури.
Зовут нас Царев, Янукович и Вилкул
Давить демократии гнойный нарыв.

Приспів.

Нехай нас Луценко лякає наразі,
Нехай Тимошенко готує майдан,
Мы к власти прийти не позволим заразе,
Оранжевой, словно автобус "Богдан".

Приспів.

Не сьорбають наші, нарешті, баланду,
Колесніков й Щербань звільнились з тенет,
Осталось унять журналистскую банду,
Газеты скупить, запретить интернет.

Приспів.

Отож, розквітай, наша область шляхетна,
Як братній Донбас розквітає. Отож.
С друзьями поделимся чисто конкретно,
Врагам же достанется ломаный грош.

Приспів.




ПРАВО НАРОДА

Или подождать до завтра, сегодня всё равно никто ни во что не поверит?

ПРАВО НАРОДА

Сразу оговорюсь - я за Демократизацию нашей Страны.
Я против любого ограничения прав и свобод граждан.
Я против любой Диктатуры, кроме демократической  

Регионы со страху начали отчитываться перед своими избирателями, причём - "по инициативе избирателей"    
Луценко назвал Президента на Ты - очень даже демократично. Ну и так далее.

Процесс демократизации нашего общества, процесс развития страны и Нации идет и не зависит от персонажей на обоих трибунах.

И это не может не радовать.
Ющенко - Гений!



ПРАВО НАРОДА

Клуб Солнышко открыт для ТАНУНАХов.
В Клуб Солнышко попадают только те АХТУНГи, которые твердо стали на путь трансформации в ТАНУНАХи.

ПРАВО НАРОДА

И я пошёл спать!

ПРАВО НАРОДА

Хорошо, если кто спросит, скажи Наффи разрешил

Ёпрст... Админ не в сети. Попробуй запросить новый пароль на мыло

Ти зайди прочитай верхні теми та йди собі. Там вже майже ніхто не пише - всі про все домовились в реалі та там.  Далі будуть звіти про роботу.

ПРАВО НАРОДА

Странник, а Вы когда последний раз посещали "Sub Rose"?

ПРАВО НАРОДА

Наффі, ми трохи раніше зробили такий самий закритий форум, з тією ж метою, але відбір вівся цілеспрямовано і майже без винятків - тих людей, яких бачили в реалі.
Май же всі - форумчани - результат той самий - спочатку активність, потім - лише ділові оголошення та сухі зводки по суті справи.

ПРАВО НАРОДА

ПРАВО НАРОДА

ПРАВО НАРОДА

Залізняк пише:
-------------------------------------------------------
> "Майн кампф" руліт! Йя,йя!


Гут, Гут, Залізняк, гут!

ПРАВО НАРОДА

Виа, як можете таке думати, що я Вам пропоную виконувати чоловічу роботу? Це лише грунтовний опис утворення та збивання грудочок масла.
Дякую за статтю

ПРАВО НАРОДА

Яж говорил  

ПРАВО НАРОДА

И попробуйте только в этом засомневаться!

Віа, дуже гарне порівняння. За Ваше розуміння і палке серце я гілочку з подаруночком Вам повісив (не москаль)  

ПРАВО НАРОДА

переклад на російську мову з агліцької. Публікується вперше. Творчої Вам наснаги.

Окрема подяка Ясен Пень за якісний переклад.

Роберт Паттерсон.
Как начать революцию.

пересказ основных идей из книги Малкольма Гладуэлла "Переломный момент". В этой книге рассмотрены примеры из области маркетинга и бизнеса. Я решил перевести всё это в область искусства, творчества и революции. Используйте мою работу для правого дела!

ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ - ЭТО:

1. Тот драматический момент в "эпидемии", когда всё может измениться в одно мгновение.

2. Момент достижения критической массы, порогового значения, точки кипения, момент, когда радикальные изменения, еще недавно казавшиеся невероятными, становятся вполне ожидаемыми. Появляется уверенность.

3. Перелом наступает в результате чрезвычайных усилий, приложенных в немногих избранных направлениях. Но иногда перелом происходит в результате трансформации самого "возбудителя эпидемии".

3.1. Идеи, "продукты", сообщения и нормы поведения распространяются, как вирусы.

3.2. И точно так же растут в геометрической прогрессии: число "заразившихся" удваивается, потом учетверяется, и так до бесконечности.

3.3. "Эпидемии" зависят от людей - "разносчиков эпидемии", от "возбудителя эпидемии" (мыслевируса) и от окружения, в котором действует этот мыслевирус:

3.3.1. Есть много примеров, когда "социальные эпидемии" ведут себя как настоящие эпидемии.

3.3.2. В обоих случаях небольшие изменения приводят к значительным последствиям.

3.3.3. Требуются лишь минимальные изменения, чтобы пошатнуть эпидемическое равновесие.

3.3.4. После этого "эпидемия" распространяется стремительно.

4. "Эпидемичность" - это наиболее важная особенность переломного момента, так как этот принцип придает смысл первым двум определениям и позволяет нам постичь механизмы изменений, происходящих в современном обществе.

5. "Эпидемия" базируется на простейших элементах - сообщении и "продукте" (я пишу это слово в кавычках, т.к. Гладуэлл писал в основном о маркетинге и бизнесе, в то время как я увидел в этом способ разжечь огонь революции).

6. Для того, чтобы создать одно "заразительное" движение ("эпидемию"), зачастую нужно сперва создать много мелких движений.

7. "Заразительность" - это главным образом свойство вестников - распространителей сообщения. "Привязчивость" - свойство самого сообщения.

ЗАКОН НЕМНОГИХ

Есть таких исключительные люди, которые способны начинать "эпидемии". Всё, что вам остается сделать - это найти их. Как только начатая "эпидемия" охватит чуть более половины людей - дело сделано. Следовательно, критичным фактором для "эпидемий" являются качества вестника. Задача вестника - широкое распространение чего-либо. Устные сообщения - это до сих пор наиболее важная форма человеческой коммуникации. Слухи - наиболее "заразительный" вид сообщений внутри социума.

"Соединители"

1. Люди с особым даром сводить других людей вместе; они знатоки людей.

2. У них много знакомых

3. С поразительной легкостью заводят друзей и знакомых, создают социальные связи.

4. Мастера случайных знакомств.

5. Обычно принадлежат ко многим мирам, субкультурам, социальным нишам. Служат связующим звеном между ними.

6. Знакомства - это источник влияния на социум, чем больше у вас знакомств, тем вы влиятельнее.

7. "Соединители" - это клей, связывающий общество воедино, распространители сообщений внутри социума.

"Знатоки"

1. Специалисты по информации

2. Как только им становится известно, как получить какую-нибудь выгоду, они спешат рассказать об этом другим.

3. Их главная эмоциональная потребность - решать проблемы других людей.

4. У них достаточно знаний и социальных навыков, чтобы начать эпидемию слухов.

5. Могут выступать как в роли учителя, так и в роли ученика.

6. В "социальных эпидемиях" знатоки играют роль банков данных. Они становятся источниками сообщений.

"Продавцы"

1. Способны убедить тех, у кого возникли сомнения в услышанном.

2. В этом деле нюансы имеют большое значение.

3. А невербальные сигналы важнее вербальных:

3.1. Синхронизация ритмов: разговор людей имеет телесно-ритмическую составляющую. "Танцуя" под речь собеседника, мы создаем атмосферу согласия и взаимопонимания.

3.2 Подражание моторике: во время разговора мы имитируем эмоции собеседника, выражая этим сопереживание и поддержку. Более того, мимика и жесты сами по себе является каналом коммуникации. Эмоции заразительны. "Продавцы" превосходно умеют выражать эмоции и чувства, причем делают это еще более заразительно, чем большинство людей.

4. Убеждение часто происходит на неосознанном уровне.

5. "Продавцы" вовлекают остальных в свой ритм и формируют атмосферу разговора.

ФАКТОР "ПРИВЯЗЧИВОСТИ"

Существует простой способ оформления сообщения, который в определенных обстоятельствах сделает его неотразимым - "привязчивым" - и заставит людей действовать. Всё, что вам остается сделать - это найти его. Для того, чтобы идея могла разжечь эпидемию, она должна легко запоминаться и подвигать нас к действию. Содержание сообщения также имеет значение.

1. Всё, что нужно для большинства сообщений, чтобы сделать их "привязчивыми" - это легкое изменение в способе подачи.

2. Элементы, которые делают идею "привязчивой", обычно оказываются мелкими и тривиальными.

3. "Информационный шум" всё больше затрудняет превращение сообщения в "привязчивое". Эта проблема порождена информационной эрой.

4. Уделите большое внимание структуре и формату материала, это позволит значительно усилить "привязчивость".

5. Для окончательной доводки формы подачи идей можно использовать метод проб и ошибок.

ВЛИЯНИЕ ОКРУЖЕНИЯ

Мы не всегда осознаем, что наше внутреннее состояние является результатом внешних обстоятельств. Это больше, чем просто чувствительность к изменениям в окружении. Мы исключительно чувствительны к ним. И те разновидности изменений в окружении, которые способны вызвать "эпидемию", сильно отличаются от того, что мы могли бы ожидать. Побуждение к определенному способу поведения возникает не из-за личных качеств человека, а из-за особенностей его окружения.

1. Незначительные изменения в окружении могут быть крайне важными для перелома в "эпидемии".

2. Окружение - это убедительный аргумент.

3. Главное - мелочи.

3.1. "Теория разбитых окон": в городах все относительно мелкие проблемы вроде граффити, нарушений общественного порядка и агрессивного попрошайничества эквивалентны разбитым окнам - приглашению к более серьезным преступлениям (мнение Руди Гальяни).

4. Совершая наобум мельчайшие изменения в ближайшем окружении, можно вызвать как перелом в "эпидемии", так и повернуть ее вспять.

5. Некоторые ситуации так мощно влияют на людей, что оказываются сильнее врожденных склонностей.

6. Люди постоянно повторяют одну и ту же ошибку, переоценивая важность фундаментальных черт характера и недооценивая важность ситуации и окружения. Мы лучше различаем оттенки личных качеств, чем тонкости ситуации.

7. Можно сказать, что характер - это набор привычек, склонностей и интересов, слабо связанный воедино, и временами напрямую зависящий от обстоятельств и окружения.

8. В конечном счете получается, что нашим поведением управляют не столько вера в сердце или идеи в голове, сколько наше непосредственное окружение.

МАГИЧЕСКОЕ ЧИСЛО 150
"Похоже, что существует некое ограничение, встроенное в нас то ли обучением, то ли устройством нервной системы, предел емкости нашего канала восприятия (т.е. неспособность человека охватить вниманием более 7 предметов)". Джордж Миллер "Магическое число семь".

"Похоже, что число 150 представляет максимальное количество людей, с которыми мы можем поддерживать неподдельные отношения, то есть такие, при которых вы знаете, кем является этот человек, и как он к вам относится. Иначе говоря, увидев такого человека в баре, вы запросто могли бы подсесть к нему без приглашения". Робин Данбар.

1. Даже незначительное увеличение размера группы свыше 150 человек создает существенную дополнительную социальную и интеллектуальную нагрузку.

2. Правило 150-ти гласит, что размер группы - это еще одна мелочь, имеющая большое значение.

3. Давление со стороны равных воздействует сильнее, чем со стороны начальника.

4. Коллективная память: мы храним информацию совместно с другими людьми. Поскольку наша ментальная энергия ограничена, мы сосредотачиваемся на том, что у нас получается лучше всего.

5. Группы по 150 человек - это организационный механизм, облегчающий движение новых идей и информации в организации - человек или часть группы может сообщить их сразу всей группе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Первый урок Переломного момента.
Для запуска "эпидемии" необходимо сосредоточить ресурсы на немногих ключевых направлениях. Ваши ресурсы должны быть сосредоточены исключительно на Соединителях, Знатоках и Продавцах.

Второй урок Переломного момента.
Мир не соответствует нашим интуитивным представлениям. Те, кто добился успеха в создании "социальных эпидемий", не просто делали то, что считали правильным. Они тщательно проверяли то, что подсказывала им интуиция.

Важное заключение!
В конечном счете, в основе успешной "социальной эпидемии" всегда лежит фундаментальная убежденность в том, что изменения возможны, что люди могут радикально изменить свое поведение или убеждения под влиянием соответствующих побудительных мотивов. Переломные моменты подтверждают могущество интеллектуального воздействия и его способность вызывать изменения. Взгляните на мир вокруг нас. Он может показаться непоколебимым и непреклонным местом. Но это не так. Даже слабый толчок
- но только в правильном месте - может вызвать необратимые изменения.

ЗАМЕТКИ
Диффузионная модель: подробный, академический взгляд на то, как "заразительная" идея, "продукт" или инновация движется через народные массы.

1. Новаторы: люди авантюрного склада. Мечтатели.

1.1 Соединители, Знатоки и Продавцы позволяют инновациям завоевать ранних адептов. Они играют роль переводчиков: берут идеи и информацию из специализированного мира и переводят их на язык, понятный остальным. Они опускают одни подробности и выпячивают другие, и это придает сообщению более глубокий смысл.
2. Ранние адепты: несколько большая группа, зараженная новыми идеями. Мечтатели.
3. Раннее большинство: осмотрительная и скептически настроенная масса людей, которые никогда не попробуют ничего нового, пока этого не сделают наиболее уважаемые представители этой группы.
4. Позднее большинство
5. Ретрограды: группа людей, верных традициям, которые не видят настоятельных причин, чтобы что-то менять.





ПРАВО НАРОДА

Мое, украинцы - это славяне, а русские славяно-финны

ПРАВО НАРОДА

Це ти?

ПРАВО НАРОДА